本报讯 图书市场不景气，零售书店纷纷采取对策，其中一种主要做法是：少量进书，不存备货，行情看好则再进，不好则及时打住。行家称这种做法为“零库存”，书界对此反应强烈，见仁见智。有人提出，“零库存”是一种“自缚”行为，应该谨慎，而很多集、个体书店却坚定不移地实行这种战略。这是“自卫”还是“自缚”？
在海淀图书城，记者了解到，这里的中小型书店经营全面滑坡，步履艰难，图书销售额大幅下降，图书积压严重，很多曾经畅销的书籍，如今已陷滞销。在这种情况下，零售店不得不实行“零库存”以求自救。据了解，实施“零库存”的多是营业面积在50平方米以下的书店。这类书店周转资金少，营业空间有限，上架图书品种较少，实行“零库存”，既可有效利用空间、扩大图书品种，又可盘活积压资金，保证营业额。人文书店经理介绍，通过不断增加书的品种，不停变换新书，能够招徕顾客，缓冲营业额下降的冲击。这位经理强调，由于出版社不重视出版质量，加之不正当经营的冲击、扰乱，很多图书寿命极短，即使一时炒热，也难以维持在两周以上。这样的书，备货稍多，就会滞销。因此，小型书店经营者普遍认为，“零库存”是低谷中维护自身利益的有效手段。
另一些大型书店则对“零库存”不以为然。风入松董事长王炜认为，“零库存”在概念上就值得商榷，退一步讲，即便“零库存”适合于一些小型书店，大型书店也决不应盲目效法。王炜结合自己的经营体验说，像风入松这样的书店，没有三四百万本的图书库存，根本无法正常经营，有些书库存甚至应在千本以上。在目前信息流、物流不畅，市场不规范的情况下，搞“零库存”，极易导致兑货不及时，供求断档，长此以往，必将损害书店自身活力和良好形象。有些业内人士亦认为，大型书店搞“零库存”，容易造成品种短缺，错过最佳销售时间，实际上是自蹈危途，是“自缚手足”。宏观上，不利于图书业的繁荣，微观上，也不利于书店自身的发展和形象塑造。
专家认为，书店“零库存”是书业发展相当规范，书刊市场相当成熟前提下的一种营销策略。而中国目前图书市场上存在的对小书店而言是“自卫”、对大书店来说是“自缚”的“零库存”问题，其实是不正常的。在目前书业异常冷淡的情况下，发行单位其实应与出版单位相互密切配合，尽量避免人为地加剧书刊业的巨大损失，为共渡难关，迎接旺季的到来做准备，而不应一味自行其是，只看重眼前利害。而出版社也应提高图书出版质量，把社会效益与经济效益结合起来。
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